Viele Spitäler beschäftigen sich heute mit Lean Management, um Prozesse einfacher und wirkungsvoller zu gestalten. Die Spitäler fmi AG lebt die Erkenntnisse der Lean-Ansätze bereits seit Jahren und hat mit verschiedenen Lean-Projekten die Wertschöpfung für die Patientinnen und Patienten erhöht sowie den Ressourceneinsatz optimiert. Beispiele sind der Notfall, das Ambulatorium und die Pflegestationen. Durch den gezielten Einsatz der richtigen Berufsgruppe für die entsprechende Aufgabe können sich unsere Pflegefachpersonen wieder stärker auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren: die individuelle Begleitung, Beratung und Betreuung der Patientinnen und Patienten.
